在职场里，只要这个企业不是你的，你就永远有上司。只要你有上司，那么你就一定会骂娘，骂的最多的是什么？

怎么天天变！刚说过就变！

真TM烦，又白做了！

NND，没法干了！老子不伺候了！

最终的结果，十有八九你没有辞职，选择忍气吞声继续跟着这个善变的领导，当然，也继续在心里骂着他千遍万遍。

每一个混迹在职场的人，都曾遇到过很多领导，经理、总监、总经理、总裁、CEO，相信很多职场人都是热血沸腾的，很努力的工作着，很想要把工作做好，对领导也抱着深深的信任。

可是，大部分职场人都曾在心底，骂过领导无数次，因为他们总变，总变！

做过的研究，写过的文档，整理过的资料，都打水漂了吗？BOSS的一句：“我们换个思路”，所有的劳动成果就灰飞烟灭了！

很负责任的告诉你，这种经历，几乎每个职场人都经历过，而且在你未来的职场生涯中，还会经常发生。

但是、可是、其实，领导并没有错。。。

哎，你听我说撒。。。

首先，我们来达成几点共识吧。

无论是公司的CEO，还是你的上级，他们都希望公司成功。前者更多的是希望公司成功带来直接的受益，后者是希望公司成功了，会有更好的薪酬。

首先，那些变来变去的家伙，也是发自内心希望公司越来越好的。

其次，他们的智商并不低，至少，应该不比我们的低。

最后，在处理公司事务的时候，他们知道的上层信息比你更多，同时，思考的时间也比你更长。

如果你不反对，以上就是我们的三点共识了。结合这三点，我们是否可以得出一个结论：

1. 他们不傻；

2. 他们的出发点是好的；

3. 他们做出决策的部分原因，手下有可能是不知道的。

所以，再想想曾经无数次腹黑的自己，那一套在心里怒骂无数次的说辞，是不是有些站不住脚了？

其实，领导的决策变来变去，可能有以下一些原因。

他得到了更新鲜的、更重要的信息。

在企业里，领导所知道的事情，一定比手下多。

这一点，如果有一天你做了领导，就会明白。当你的领导，果断的做出了一个决策，而你又看不懂的时候，几乎可以断定，他得到了你不知道的信息，新鲜的、刚出炉的信息。

企业在商战的战场里，就好像大海中的一叶扁舟，要顺应每一个风浪，才有可能不被颠覆，才有可能抵达大洋彼岸，因此，领导必须要能有顺应环境、随机应变、灵活应对的能力，这是让企业生存的不二法则。

他进行了二次思考，得到了（他认为）更靠谱的结论。

领导也是凡人，不可能每个决策都是完美的。

有时候领导在回答你的问题时，有可能没有完全把心思放在你的汇报上，因为可能就在你找他的前一分钟，他可能还在处理一些棘手的问题，可能刚刚收到某个得力干将的辞职信，可能还在计划着如何向他的领导汇报一件并不耀眼的工作，诸如此类。

所以，他可能会在匆忙之下，给了你一个结论，但回头仔细想来，应该有更妥当的处理方法，因此就会出现上一秒的决定下一秒就变了。人无完人，换位思考之下，这也说明你的领导没有得过且过，而是追求尽善尽美，因此，请允许他有优化的机会，因为优化是值得肯定的。

其实，除了在心里骂娘，我们还可以做些什么，让自己成为领导眼中“雪中送炭”的角色？

第一，你要善于提问

“老大，你得出这个结论的主要原因是什么？是不是你得到了一些我不了解的信息？”

找准时机，问出这句话，如果你的老板搪塞了一下没有说，不要追问，马上去执行就好。但你要清楚，你已经留下了一个“很聪明”的印象。

而如果你的老板对你说出了实情，那么恭喜你，你已经成为了他可以透露“秘密”的对象。他对你的信任，已经在不知不觉间，前进了一大步。

第二，你要敢于反驳

“老大，你说的这个思路我理解，但是，根据我经验，可能会出现以下几个问题。”

当你发现老板的结论与你所知道的实际情况有不符的时候，一定要大胆的说出这句话。

当然，注意你的语句结构，应该是“肯定＋困惑”，千万不要用成了“直接否定”。友情提醒：不要让你的领导很难堪，该偃旗息鼓的时候要知难而退，不然你会死的很惨。

第三，你要提醒你的老板

“老大，现在你说的这个结论，和你之前说的不太一样，发生这种变化的考虑是什么？”

这句话，其实是最简单的了，只要你敢说，且不要多说，目的就已经达到了。接下来，顺其自然就好了～因为你成为了他的记事本，他对你的喜欢，已经不言而喻了。

在文章的最后，分享几条职场心得，它们比上面说的战术更深入、更重要：

1. 不要生气了，一个团队的人，要彼此信任，尤其是对你的上级。因为你也希望，有一天你做了领导，你可以得到手下充分的信任。

2. 不要骂娘了，谁不犯个错呢？更何况，领导承担的风险和压力大很多。

3. 其实生气和骂娘都是没有用的，想办法让事情向好的方向发展，才是你最应该做的。

4. 如果有一天，你提出的每个方案，都不需要领导做更多的思考，留给你的只有一句：“不用给我看了，你定就行，我放心。”那么恭喜你，你可以去更高的等级打怪了～

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